数据项目生命周期

用法

当任务涉及建设、整改、迁移、上线或持续运营时读取本文件。生命周期不是固定瀑布；可以迭代，但每个阶段门都必须有证据。DMBOK 活动类型映射如下：

回答的问题： 为什么现在做，谁从什么决策或流程中获得价值？

活动： 明确业务结果、消费者、价值假设、成功/伤害场景、关键数据对象、约束与赞助人；确认项目是否真需要数据建设。

交付物： 项目章程、价值假设、范围边界、利益相关者图、初始风险与决策日志。

阶段门证据： 业务负责人确认结果和优先级；数据消费者及用途明确；范围内外可区分；重大伦理/合规疑问已有所有者。

回答的问题： 当前能力、数据和组织离目标多远，证据是什么？

活动： 盘点数据、流程、系统、质量、元数据、控制、角色和已有工件；必要时执行成熟度评估，但不先假定要做全面评估。

交付物： 现状图、数据/系统清单、质量基线、控制差距、能力热图、依赖与风险清单。

阶段门证据： 结论可追溯到文档、访谈、查询或运行证据；未知项显式标记；差距按业务影响而非工具偏好排序。

回答的问题： 哪个最小能力组合能安全地产生结果？

活动： 选择知识域；设计目标状态、治理与组织模型；定义数据产品/接口/模型/规则/控制；确定过渡路径、验收、里程碑和资源。

交付物： 目标/过渡架构、领域工作包、RACI、路线图、数据契约、控制矩阵、测试与上线计划。

阶段门证据： 每个工作包有责任人、输入、输出和验收；依赖顺序可执行；裁剪项有风险所有者和触发条件；运行责任已指定。

回答的问题： 工件和控制是否在代表性条件下工作？

活动： 构建与配置；数据剖析、迁移或集成；模型与规则评审；功能、质量、安全、恢复和用户验收；记录血缘、版本和例外。

交付物： 可运行增量、测试证据、缺陷/问题台账、更新后的元数据和血缘、培训与运行手册草案。

阶段门证据： 关键验收用真实或代表性数据通过；高风险问题关闭或被有权人接受；回滚/恢复经过演练；元数据与实现一致。

回答的问题： 组织能否安全使用并接管该能力？

活动： 灰度或分批发布；数据切换与对账；权限和监控启用；角色培训；支持、升级和沟通；正式移交。

交付物： 发布记录、对账报告、批准的例外、培训记录、值班/升级表、服务目标和运营接管签字。

阶段门证据： 业务、技术、数据和控制负责人分别签署；回滚路径有效；支持容量足够；用户知道如何使用、质疑和升级。

回答的问题： 价值和控制是否持续，何时修正或退役？

活动： 监控服务、质量、使用、风险和成本；处理问题与根因；管理变更；复核访问、用途和元数据；衡量采纳与价值；再评估或退役。

交付物： 记分卡、问题/变更记录、根因与预防措施、能力改进计划、再认证或退役证据。

持续门证据： 指标有趋势和阈值；偏离会触发明确动作；所有权仍有效；新增用途重新评估；无价值或不可控的能力被缩减或退役。