数据管理变革交付包
Skill: leading-data-change
基本信息
| ID | 字段 | 填写内容 |
|---|---|---|
artifact_id |
工件编号 | |
project |
项目 | |
skill |
适用技能 | |
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版本 | |
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日期 | |
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状态 | |
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编写人 | |
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负责人 | |
approver |
批准人 | |
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目的 | |
business_outcome |
业务结果 | |
scope |
范围与排除项 | |
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输入与来源 | |
assumptions |
假设与约束 | |
decisions |
决定 | |
rationale |
决定依据 | |
risks |
风险 | |
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例外 | |
open_items |
未决项 | |
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期限 | |
acceptance_criteria |
验收标准 | |
evidence_location |
证据位置 | |
reviewer_decision |
评审决定 | |
next_gate |
下一阶段门 |
专题分析与决策
变革理由与目标行为 (case_for_change)
说明当前问题、为何需要改变及具体可观察的新行为。
填写项目证据、结论与责任人。
分群与准备度 (stakeholders)
按影响、权力、准备度和阻力分群，而不只列部门。
填写项目证据、结论与责任人。
指导联盟 (coalition)
明确赞助者、经理、倡导者的行动和决策责任。
填写项目证据、结论与责任人。
沟通参与与培训 (communications)
按人群、目标行为、渠道、频率和反馈闭环安排活动。
填写项目证据、结论与责任人。
障碍与短期胜利 (obstacles)
追踪流程阻力、支持需求、短期成果及扩散条件。
填写项目证据、结论与责任人。
采纳漏斗与业务效果 (adoption)
为触达、试用、持续使用和业务结果定义总体、窗口和目标。
填写项目证据、结论与责任人。
强化移交与持续改进 (reinforcement)
定义经理强化、反馈调整、运营交接和停用旧流程的证据。
填写项目证据、结论与责任人。
阶段门与验收 (acceptance_evidence)
以行为与结果证据决定推进、调整或暂停。
填写项目证据、结论与责任人。
工作台账
利益相关方 (stakeholders)
跟踪分群影响、行动及责任。
利益相关方 (stakeholder) |
影响 (impact) |
操作 (action) |
负责人 (owner) |
期限 (due_date) |
状态 (status) |
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采纳跟踪 (adoption)
按行为指标记录基线、目标和证据。
采纳指标 (adoption_metric) |
基线 (baseline) |
目标 (target) |
负责人 (owner) |
证据 (evidence) |
复核日期 (review_date) |
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